achei um artigo interessante na revista Engenharia de Software da DevMedia
http://www.devmedia.com.br/post-19026-Tenho-um-Chefe-dificil--e-agora-Engenharia-de-Software-32.html
Tenho um Chefe difícil: e agora?
No mercado atual, todos os líderes sabem como motivar suas equipes estabelecendo um ótimo clima organizacional, certo? Errado!
Parece estranho, mas ainda há líderes que possuem um grande talento para promover a desmotivação geral de suas equipes. Pesquisas apontam que chefes considerados difíceis nunca admitem seus erros, não costumam dar feedbacks, são ditadores e estão sempre insatisfeitos com o desempenho dos seus subordinados. Será que você, caro leitor, tem sido premiado com um chefe assim? Na dúvida, aí vão algumas dicas para que você saiba lidar melhor com um chefe complicado.
1. Certifique-se de que você não é a única pessoa a ter dificuldades de lidar com seu chefe. Líderes que são comprovadamente um problema costumam ser encarados dessa forma por todos, e não apenas por uma pessoa. Se você é a única pessoa a ter problemas com seu chefe, o problema pode estar em você.
2. Nunca bata de frente. Estudos comprovam que as relações pessoais têm um peso muito grande no mercado brasileiro. Por isso, nada de bater de frente, pois você poderá ser mal interpretado. É preciso ter o cuidado de conhecer melhor o chefe para saber a melhor hora de falar, de opinar e de pedir algo. Em nossa cultura, essas coisas costumam dar muito resultado. Você está na sua razão? Ainda assim bater de frente nunca será uma boa. Vá com calma e pelas beiradas.
3. Faça sempre o dever de casa e não dê brechas para puxões de orelha. A produtividade e a competência sempre serão recompensadas e desejadas, mesmo que seu chefe seja um Hitler. Seu chefe é insensível e nunca reconhece seus méritos? Então dê o melhor de si e continue fazendo seu trabalho com responsabilidade e seriedade, porque não há chefe que resista ao charme de um bom profissional. Essa postura de excelência costuma inclusive abrir portas para outras possibilidades profissionais.
4. Não se envolva em fofocas nem fique falando mal de seu chefe para os colegas de trabalho. Essas coisas costumam chegar aos ouvidos dele, o que pode tornar a situação ainda mais difícil. A maledicência corporativa nunca é uma boa postura profissional. Além do mais, numa possível transferência de departamento ou de função a fama de encrenqueiro só irá dificultar as coisas.
5. Sempre que possível, solicite do seu chefe o feedback de suas ações. Se tem algo que os chefes complicados não se sentem à vontade para fazer é dar um feedback. Isso acontece porque eles são péssimos no quesito comunicação, e como dar um feedback é basicamente comunicar-se, a coisa acaba emperrando. Por isso, em alguns casos é preciso "arrancar" o feedback do chefe. Através desse retorno o colaborador terá informações importantes para aprimorar suas ações e ser mais produtivo. O que, diga-se de passagem, fará com que seu chefe reclame menos do seu desempenho.
6. Não adote uma imagem de vítima e de coitadinho. Os bons profissionais não agem assim. Se você se sente perseguido ou não reconhecido por seu chefe, não ande cabisbaixo pelos cantos. Seja auto-motivado e tenha sempre a consciência do seu valor e potencial. Lembre-se: os bons profissionais sempre são reconhecidos e desejados. Se não pelo seu chefe, pelo concorrente ao lado.
7. Desenvolva o hábito de engolir alguns sapinhos. Ao longo das nossas vidas, sempre estaremos engolindo alguns anfíbios saltitantes. Isso acontece porque nem sempre vamos poder chutar o balde quando bem entendermos. Afinal, temos contas para pagar e família para sustentar. Sem falar que mudar de função ou de emprego não é garantia de que se estará livre para sempre de um chefe difícil. Manter o controle e esperar a hora certa de tomar certas decisões são posturas que sempre acompanham o profissional maduro e que sabe o que quer.
Por fim, se nada disso adiantar, talvez seja a hora de ter uma conversa franca com o departamento de recursos humanos e sinalizar que está disposto a mudar de ares. Mas lembre-se de duas coisas: primeiro, chefes difíceis estão com os dias contados. Não há mais espaço para eles num mercado de trabalho globalizado e dinâmico. E segundo, você pode até deixar uma empresa por causa de um chefe difícil, mas se for um bom profissional o mercado de trabalho nunca o deixará. Siga em frente.
Edney Marcel Imme
